近年来,国家鼓励并支持一批在细分市场补短板、锻长板、填空白的优质中小企业培育工作,并将在特定领域有突出产品或服务的企业其称为专精特新企业。“专精特新”的具体定义为,“专”,指专业化,是指在具体细分领域有专业特点的产品或较强专用性的生产工艺。“精”,指精细化,是指在企业管理、产品生产、工艺技术中有精益求精的理念,建立精细化管理制度,有精心设计的产品服务。“特”,指特色化,是指在市场中独具特色,采用独特工艺或原料所研制的产品,往往具有特殊功能,迎合特定的消费者群体。“新”,指新颖化,是指在研发、设计、生产等过程中不因循守旧,依靠自主研发、科技创新,根据新知识产权所创造的高科技含量产品或具有先进性的创新服务。专精特新企业具有专业化、精细化、特色化、新颖化的特质,创新能力强、质量效益好并且处在供应链的重要环节。在竞争日益激烈的当前商业发展环境下,培育专精特新中小企业竞争力对于提升供应链的稳定性,增强产业链的竞争实力,以及完善现代经济体系有着重要的意义。论文将以极米科技为例,研究专精特新企业的竞争力提升路径。论文结构主要划分为六大部分,第一部分为绪论,介绍研究背景及意义、研究目的及创新之处、论文结构与技术路线。第二部分为文献综述与理论框架,首先对已有的企业竞争力、国外隐形冠军、我国专精特新企业相关理论进行整理与回顾,引入专精特新企业提升的理论研究框架。第三部分是研究设计,介绍从研究方法、目标案例的选择、案例资料收集与数据分析,到提出研究假设的全过程。第四部分是案例背景介绍,对研究案例公司极米科技简要介绍,阐述其发展历程和其所在的投影行业现状。阐述案例分析与研究发现,通过搜集到的案例研究资料对理论框架中的影响因素逐一分析,根据实际数据对理论框架进行修正。第五部分是专精特新企业竞争力评估和提升研究总结,得出案例研究结论、理论价值以及实践启示,指出研究局限性。本文基于现状发现问题,对现有文献进行整理归纳,总结出专精特新企业竞争力提升的四个层面,运用单案例研究方法,选择极米科技为案例研究目标,采用文档归类和数据编码方法,构建出提升专精特新企业竞争力的理论框架。研究发现,提升机制包括专业化、精细化、特色化、新颖化四大机制,并在此基础上研究了四大机制有效性的因素。在专业化方面,盈利能力、资产质量、财务风险、经营增长能提高机制的有效性;在精细化方面,人力资源、企业文化、社会责任能提高机制的有效性;在特色化方面,产品服务、工艺技艺、市场地位、品牌声誉能提高机制有效性;在新颖化方面,科技研发、全球化、商业模式能提高机制有效性。基于以上案例研究,本文为专精特新企业竞争力提升提出了相关建议,从产业专业化来说,公司可以丰富产品矩阵,为多元化需求提供定制产品,迎合消费者;从管理精细化来说,公司需要降低成本,提高管理效率;从市场特色化来说,企业注重品牌塑造,重视包装工艺、外形设计、物流运输等服务的优化,提升在消费者中的口碑和认可度;从研发新颖化来说,企业应注重研发资金投入的合理配置,提高企业创新绩效。