虚拟企业作为一种新型企业模式,是由掌握供应链上不同环节核心能力的多个企业组成的动态联合体,掌握核心环节的“盟主”企业与掌握非核心环节的“盟员”企业共同构成了整个联合体。由于虚拟企业这一模式以供应链上不同环节的相互合作为主要运营方式,故其合作稳定性成为虚拟企业关注的重点。已有研究表明虚拟企业为保证其供应链稳定性会针对供应链上的不同环节如信息、渠道、质量、成本、技术、时间等采取相应控制措施,不过与此同时,越来越多虚拟企业中的“盟主企业”已经开始意识到为了保证合作稳定性,除了对供应链上相关环节进行有效控制之外,关注企业中“人”这一因素似乎更为重要,并且虚拟企业最终要达到的目的是让盟员企业能够顺应其发展管理理念进而达到更好的合作。因此一些盟主企业开始进行企业文化建设并向虚拟企业组织成员渗透,通过对其进行文化影响来保证组织成员对虚拟企业理念的认同。基于此,盟主企业会通过采取文化建设相关措施致力于在整个联盟范围内形成基于自身企业文化特色的影响力,从而提高整个联盟合作关系的稳定性。本次研究针对于这一已经在企业实践中存在的现象,选择TS公司、MD公司和ZY公司三家典型企业作为研究案例,采用扎根范式对虚拟企业文化影响力的形成和运作机制进行研究。通过收集大量一手和二手数据并进行开放性编码、选择性编码之后,研究者得出了“文化引导力”、“文化归属感”、“文化建设力”和“文化践行度”四个核心范畴及其各自的子范畴,探索出了虚拟企业文化影响力的形成过程,同时探索并构建出虚拟企业文化影响机理模型。在以上扎根研究结论的基础上,研究者又以核心范畴及其子范畴为指标体系,采用多指标综合评价方法对三家企业的文化影响力进行了综合评价并进行了分析。