房地产业产业链长,对带动国民经济发展具有决定性作用。随着城镇化步伐的加快和居民改善性需求的有效释放,房地产业持续快速发展。随着一些地区房价过快上涨,住房问题也引起了全社会的高度关注,国家出台了一些列房地产宏观调控政策,房地产业面临新的挑战。在此背景下,中小房地产企业面临发展转型。本文结合甘肃新新地房地产开发有限公司实际和景泰天润嘉园项目的实施,从提高产品质量、加强内部管理、企业战略管理等方面,对企业转变经营模式,提高企业综合实力进行了深入研究。内容包括如下部分：第一部分,介绍了论文的研究背景和意义,综述了相关理论,概括了本文的研究思路和目的。第二部分,包括第二章至第四章,结合天润嘉园项目的实施,对房地产企业战略转移的可行性进行分析,运用房地产相关理论对项目的宏观、中观、微观环境进行全面分析,提出了决定企业战略转移的开发项目建设思路。该部分第四章,研究了开发企业房地产项目的竞争优势、产品定位,明确了提升企业综合实力的基础所在。第三部分,包括第五至第八章,结合房地产项目开发建设过程中的产品营销、财务管理、工程进度掌握、风险规避等问题,对提高中小房地产企业的项目管理、财务管理、营销管理的途径和方法进行了有益探索。本文的特点是：1、本文选题将项目所在地房地产宏观环境和具体项目相结合,突出了研究的实践性；2、本文尽量把理论的核心精神,体现在具体的步骤和措施上,既有理论的论述,又有现状的分析,体现了理论和实际的相结合。3、本文一方面通过企业以往的开发建设经验来验证管理学和房地产的相关理论,一方面又结合当地的实际和企业自身状况进行相关理论具体化,从而实现了理论认识的创新和应用。