作为国民经济细胞部分的企业是市场经济的主体,是国家社会财富的重要创造者,是技术进步的重要推动力量,也是社会文明进步的推进者。一国企业的整体发展水平也直接的决定了国家的经济实力和社会的发展水平。2008年经济危机爆发后,国内外经济形势风云变换,全球经济发展减速,国际市场需求萎缩严重,国内原材料价格和劳动力成本的逐步提高,作为国民经济不可或缺组成部分的小微企业尤其是传统制造行业的小微企业的发展困难重重,实体经济的发展速度放缓,企业经济效益大幅下滑,企业停产、破产数量不断增加,越来越多的小微企业面临着痛苦坚持与关门放弃的艰难抉择。在国内经济进入中低速增长的新常态的新形势下,小微企业的发展更加关系到经济发展方式转型的成败与否,可以说发展小微企业是我国的大战略。基于此,如何帮助广大小微企业走出当前所面临的发展困境,对保持国民经济的平稳健康运行有着重要的现实意义。本文借助华欧公司,一家位于广东箱包生产基地的专业从事箱包加工贸易多年的小型企业,通过对其发展情况的分析,指出其在当前发展中遇到的问题和瓶颈,系统分析并帮助其探讨出一条能保持公司健康持续发展的战略思路。本文首先利用战略管理研究的基本理论,运用PEST工具分析公司发展面临的宏观政治经济环境,通过SWOT分析法明确公司发展中所面临的机遇与遇到的挑战,并通过价值链分析确定公司价值创造的战略环节和明确公司的核心竞争力,从而对公司发展的基本情况有了系统的了解。其次,基于此并通过战略模式的推导和分析,明确提出华欧公司的愿景、目标和最优发展战略。同时在公司的业务层面上要推行聚焦化战略、品牌化战略,在生产运营上加强价值链管理,在管理层面上推行人才化策略,通过各层面的协同配合,进而推动企业的有序健康发展。最后,为保障公司发展战略的顺利实施,华欧公司还需要在管理制度、组织框架以及企业文化和信息化等方面做出与之相配套的改进,加强公司现代企业制度建设,确保公司短期目标和中长期发展规划的实现。华欧公司所面临的困境和遇到的发展难题,能在很大程度上代表我国大多数小微企业当在当前发展中的所遇到的难题和困境。以华欧公司为案例,通过分析制定出可行性的战略决策以及为保证战略实施成功而提出的各方面保障措施,希望能为处于相同处境的国内小微企业在战略抉择和战略实施方面提供一定的借鉴参考。