随着我国金融市场的不断革新与提升,金融服务模式更加多元,不仅包括传统的银行、保险、证券等服务,还包括数字货币、智能技术等新兴金融服务模式。这些服务模式的出现,使得人们可以更加便捷地获取金融服务,也为金融市场带来了更多的活力。供应链金融就是帮助中小企业摆脱融资限制的一种创新型融资方式,自其诞生成立以来,金融机构就根据供应链中中小企业的融资需求提供与之匹配的产品和服务。2015年以来,越来越多的核心企业开始参与供应链金融,然而,并非所有实施供应链金融的核心企业都能够达到预期。近些年,很多核心企业相继剥离供应链金融业务,让人不得不思考供应链金融对核心企业的绩效会产生怎样的影响。学者关于供应链金融的相关研究却总是停留在中小企业融资效果上,而忽略了核心企业的绩效研究。在诸多行业中,医药流通行业具有一强多弱的产业结构,其供应链上有很多有融资需求的中小企业,它们具有一定的资本实力和良好的商业信誉,但因为缺少有效的融资渠道,使得它们在融资上遇到了一些困难。随着“两票制”“4+7带量采购”等政策的实施,行业集中度越来越集中于大型医药流通企业的同时加剧了部分上下游中小企业的资本需求。本文聚焦医药流通行业代表性核心企业——国药控股,对其供应链金融业务模式及绩效进行深入的分析,可以为其他核心企业实施供应链金融提供经验借鉴。本文主要采用规范性研究与案例研究结合的方法。在规范性研究上,首先对现有文献进行梳理并归纳总结。阐述核心企业实施供应链金融的模式、目标、供应链金融视角下核心企业的作用以及供应链金融对核心企业绩效的影响路径。在案例概况部分,以国药控股实施供应链金融为研究对象,具体介绍了国药供应链金融发展历程、业务模式和主要优势,研究国药控股实施供应链金融的动因以及供应链金融对企业绩效的影响。接着结合平衡计分卡中财务、客户、内部经营流程、学习与成长四个维度构建绩效评价指标体系、利用层次分析法确认指标权重和目标管理法确立绩效评价标准,系统性评估国药控股实施供应链金融的具体效果。最后在对案例公司实施供应链金融后的绩效分析的基础上总结了开展供应链金融业务对核心企业绩效影响的结论与启示。通过对案例的分析和绩效评价,本文得出了如下结论:（1）信用风险是影响核心企业供应链金融业务绩效的核心因素;（2）供应链金融对核心企业资金利用率的提升效果并不明显;（3）核心企业开展供应链金融业务对其绩效有一定正面效果。在此基础上,得出以下研究启示:（1）核心企业应选择合适的合作成员;（2）应加强核心企业的供应链金融激励;（3）应加强供应链金融风险政策性管控。