企业集团是适应现代生产力和市场经济要求而产生的一种企业组织形式，是由多个法人企业组成的经济联合实体，母子公司体制已成为其最重要的组织形式。随着企业集团规模和数量的不断扩大，母公司如何对子公司实施有效财务控制而不使其发生财务失控现象己成为母子公司管理关注的重点之一。 论文第一部分结合企业集团财务控制的涵义，阐明了企业集团财务控制的主要内容。集团母公司对子公司的财务控制是需要依靠具体控制方法去实施的。由于这些具体方法在不同模式下所能达到的效果各不相同，因此需要将这些具体财务控制方法与财务控制模式进行适当的匹配，以达到最佳。 论文第二部分以国有大型企业集团——天津城建集团作为研究对象，论述了该企业集团所选择的财务控制模式及所采用的财务控制方法，并对该企业集团所采用的主要财务控制方法现状作了重点描述。 在论文第三部分中重点通过对城建集团发展所处的政治法律环境、经济环境、以及其内在的发展阶段等方面分析，得出客观上要求该企业集团建立集权为主、分权为辅的财务控制模式的分析结论。同时对城建集团采用的主要财务控制方法分别作了分析。 论文第四部分重点论述了通过完善财务预算管理，建立财务结算中心，设计内部审计流程的方式解决上述存在问题的对策。通过在城建集团建立科学合理的全面预算指标，建立健全预算授权制度和预算报告制度等方面完善财务预算管理；通过对城建集团内部审计控制流程的设计，将内部审计监督的重点放在对资产真实性以及投出资本运行状况方面；建立财务结算中心，是城建集团有效利用资金，也是对子公司进行资金控制的有效手段，文中阐述了财务结算中心的建设思路和完善资金运作流程的操作方法。 最后总结出在当前的发展阶段城建集团应建立以集权为主、分权为辅的财务控制思路，并需要积极采取行政调节与经济调节相结合的手段来完善集团财务控制方法的实施，以此保证城建集团整体战略的贯彻和对子公司的财务监督。