近年来,国货崛起的趋势越渐明显。先是中国李宁的原创设计让穿着类国潮在2018年兴起,后是以完美日记为代表的国货美妆登陆美股在2020年掀起国货风潮,而2021年3月25日发生的“新疆棉花”事件,更是成为国产品牌崛起的重要转折点,同时也将消费者的爱国情绪推向最高点,短期内海外品牌将受到一定冲击。对众多国货企业来说,尤其像李宁、安踏这样的本土运动品牌企业,加之国家体育政策的扶持,迎来了改变国内运动市场格局的大好时机,而如何改变成为国货企业当前亟待解决的问题。财务战略是企业对财务活动的统一规划,也是总体战略的重要组成部分,制定科学的财务战略可以帮助企业实现战略转型,从而增强市场竞争力,改变目前由国外品牌所主导的市场竞争格局。所以,国货企业需要格外重视财务战略管理,提高公司自身的综合实力,而不是仅仅依靠国民的爱国情怀来实现企业价值增长和可持续发展。因此,在国货崛起的背景下,本文选择运动鞋服行业内的国货企业代表——安踏体育,作为此财务战略案例的研究对象。首先,基于安踏财务战略内外部环境的分析,阐述其融资战略、投资战略以及股利分配战略的现状;其次,基于财务战略分析工具——财务战略矩阵模型,对安踏2017年-2021年相关的财务数据进行计算分析,得知安踏基本位于财务战略矩阵的第一象限,处于创造价值且资金短缺的发展状态。另外结合生命周期理论进行财务战略选择分析,得知安踏目前属于成长阶段后期,适合采用扩张型的财务战略;再次,与安踏现行财务战略进行对比发现,在融资战略方面,安踏存在国际收购带来财务风险、未充分利用好无息负债、融资与投资期限不匹配等问题。在投资战略方面,安踏存在并购激进带来投资风险、投资管理能力有待提升、存货投资策略制定不当等问题。在股利分配战略方面,安踏存在股利分配不稳定、股利支付率偏高、分配方式单一化等问题;最后,分别针对不同战略的问题以及成因,提出相应的优化建议,以此改善安踏的财务战略现状,增强公司的财务竞争优势,并促进其实现企业可持续发展,同时也为其他同类型的国货企业重新制定财务战略提供借鉴。