研发活动是汽车零部件企业最为重要的业务之一,始终贯穿着汽车零部件的整个生命周期。汽车主机厂和零部件企业的生产形成了高度的专业化和协作体系,零部件企业作为整车设计和开发过程中的一员,汽车零部件企业的研发进度与主机厂的研发进度高度一致,实行零件与整车同步开发和并行工程。近年来,随着汽车行业竞争越来越激烈,导致汽车的开发周期越来越短,因此零部件供应商的研发周期也随着大大缩短。Y公司是一家外资汽车零部件供应商,在海外拥有大量的市场份额,在国内市场占有率名列前茅,是主要的汽车线束供应商。随着来自主机厂对零部件供应商的研发周期的需求发生了变化,Y公司现有研发业务流程已无法满足其需求,逐渐丢失市场份额,企业发展严重受限。本文结合笔者多年汽车行业的研发经验,以Y公司研发业务流程管理为研究对象,结合公司内深度访谈、文献查阅等研究方法,分析发现Y公司存在诸如业务流程效率低、技术评审设置不合理、员工积极性差等问题,结合研发管理和业务流程再造相关理论,利用深度访谈法挖掘造成这些问题的根本原因,并从目前Y公司的现状出发提出相应的解决方案:优化研发业务流程管理、完善目标管理和绩效考核制度、研发部门组织结构调整、加强管理沟通和使用敏捷的研发信息工具。通过对Y公司研发业务流程管理方面现有问题的研究,提出相应改进措施,希望可以帮助这个80多年的企业解决其自身问题。同时由于汽车线束是汽车零部件中最为复杂的产品,研发业务任务重、时间紧,对于Y公司研发业务流程管理的优化研究具有一定的普遍性和适用性,对实行制造型企业生产尤其是汽车零部件企业的研发业务流程管理提供了一个很好的参考案例。