进入21世纪以来，我国广告业竞争主体大幅增加，行业对专业人才的需求远远大于供给，各企业间相互挖角的现象非常严重，企业的经营绩效屡屡因难于获取并保有人才而大幅下滑。作为民营企业的A公司不但面临广告行业的人才危机，更因民营企业的通病——人力资源管理匮乏，使得这一危机更为突出，已成为严重阻碍A公司发展的瓶颈，解决这一问题已经迫在眉睫。企业人力资源的战略目标就是不断增加企业的人力资本，其重要手段之一就是培训。作为培训体系第一步的培训需求分析，在培训中发挥着基础性、指导性的作用，直接决定着培训的成败。随着越来越多的企业将人力资源开发的重点转移到员工培训上来，培训需求分析的理论、方法、思路成为企业人力资源管理者们必备的知识和工具。 本文从培训需求分析的角度来研究A公司能够采取的可提高核心竞争力的方法和途径。以现代人力资源理论为基础，提出了基于素质模型的培训需求分析模型。首先，通过SWOT战略分析，确定了A公司的企业战略和目标，从而获知战略对培训的要求。接着，通过使用行为事件访谈法、德尔菲法、层次分析法，构建出A公司通用素质模型，并对模型中素质要项进行重新分类和定义，确定了各自的层级与权重，并以此为基础，分析了职工队伍在岗位胜任力上存在的问题。其后，结合员工的绩效差异分析，最终完善了符合A公司发展战略的培训需求分析，为培训方案的制定提供了科学合理的依据。 本文的研究成果对于广告企业解决人才危机提供了一项易行、可操作、实用性强的重要方式和方法。同时，对于民营企业建立科学合理的培训体系也具有一定的借鉴意义。