激烈的市场竞争不断地分化者企业,产品必须拥有核心竞争力,企业才能在竞争中领先一步。企业对产品的要求不仅仅在于稳定的质量,优势的价格,更重要的是企业需要有长远的目光,要超越自身的生产边界,更多地将精力关注于客户所关注的实际需求,切实提高客户的满意度。因此,企业需要建立一个高柔性、底库存、高透明、且能够保持持续改善的生产控制系统,对于生产控制系统的重要性,企业还需要不断地进行探索,加深理解,这样才能提高整个企业的竞争实力。本文以A工厂喷油器体生产线为研究对象,具体比对了推动和拉动生产控制系统的优劣性,确认了拉动的生产方式的优越性;并确定了建立拉动生产的主要步骤:匹配客户需求——建立均衡生产——实施消耗控制。讨论了选择拉动生产的具体策略,并对各个策略的特点进行了分析比较,确认了拉动策略的选择方法;确认了建立超市库存的方法和步骤,以匹配客户的具体需求;确定了以创建均衡生产计划,让生产每天都以同样的顺序生产相同数量产品的均衡生产方式;明确了以看板作为基础,构建出消耗控制循环,确保了生产控制系统按实际需求进行拉动生产。通过改善,工厂内部的成品库存有效降低,增加了流动资金,并且也节省了大量的存储空间,生产控制系统也比较透明化,生产指标能够在看板系统中较清晰的识别,为生产控制系统的进一步改善打下了基础。