知识经济时代,人力资本已经取代物质资本成为最主要的生产要素。对于高新技术企业来说,研发人员是企业最重要的人力资本,是企业技术创新的载体,也是企业核心竞争力的源泉。研发人员及其工作的特点决定了对研发人员的管理要有别于一般员工,要由传统的以监督为主要特针的“推动型”管理方式向以“激励”为主要导向的“拉动型”管理模式转变。因此,如何设计一套科学有效的激励方案,以更好的引才、用才、留才,是南昌市高新技术企业有待解决的问题。本文的研究内容包括理论和实证两大部分。在理论研究部分,本文对研发人员激励的相关理论及研究动态进行了综述,界定了“激励”、“高新技术企业”和“研发人员”等概念,并且对高新技术企业及研发人员的特点进行了深入分析。在实证部分,通过对调查问卷结果做统计分析。总结了南昌市高新技术企业研发人员的激励需求特点和差异,找出了研发人员现行激励存在的主要问题。在此基础上,从物质、发展和文化三个层面对研发人员激励方案做了详细设计。并且在激励方案设计的过程中,本文始终将研发人员个人激励和团队激励结合起来,以使激励效用最大化。最后,本文以J公司为例,针对该公司研发人员激励存在的问题提出了相应的改进对策。