工程项目经理是工程项目实施的组织者和直接责任者,能否科学、合理的评价其工作绩效,进而充分调动其工作积极性对项目成败起着至关重要的作用。然而在考核实践中依然存在许多难点,论文对工程项目经理绩效考核的关键问题进行了深入研究。论文在对工程项目经理绩效考核现状分析的基础上,针对现有绩效考核“重财务、轻管理,重团体、轻个人,重结果,轻过程”等问题,将工程项目经理的考核流程、考核方式和考核内容上做了进一步优化。在考核流程上,优化了《项目管理目标责任书》的内容制定过程和签订流程,更加强调工程项目经理过程参与的重要性。在项目管理目标的确定过程中,采用自上而下的方式将企业的战略和经营管理目标进一步分解和细化,让工程项目经理更透彻的了解公司的经营目标与项目团队目标的关系,促使其绩效行为与公司经营目标更加趋于一致。在考核方式上,依据项目管理流程,采用项目阶段性考核、项目结束期考核和年终考核相结合的方式,强化了绩效考核的过程管控效益。在考核内容上,借鉴先进的理论和方法,建立“业绩、行为和特质”三维一体的考核指标体系,既关注对工程项目经理在财务、工期、安全和质量等方面承担责任的考核,又不忽略工程项目经理自身的专业技能、管理素养和团队建设方面的贡献,三类考核指标之间相互补充、相互完善,实现对工程项目经理的全面考察。在指标层次上,共设立三层考核指标,层层相扣,相互对应,增强了考核指标的实用性,确保了企业战略目标、项目团队整体工作目标的结合和落实。这样的“三维三层”指标体系构建层次分明,易于操作,使工程项目经理考核更具科学性和综合性。在此基础上,将模糊综合评价方法应用于工程项目经理绩效考核指标体系构建和评价结果的最终计算。并以ST公司为例,进行了实证研究。结果表明,这一方法的运用有效提高了评价结果的可靠性。