20世纪80年代以来，市场的供需关系发生了根本转变，消费者的多样化、个性化的消费意愿推动了供应链管理的快速发展。企业要通过供应链的战略合作面对供应商、制造商、分销商、零售商等各方面带来的不确定性，并相应产生各种风险。 　　笔者认为目前供应链战略合作的风险控制仅仅局限在人为量化一些可能存在的风险，以期来作到减少风险以自保。而供应链管理的升华归根结底必然从企业整合着手，在大整合的前提下，才能真正作到战略合作风险的有效控制。 　　本文借鉴风险管理的层次分析方法和风险衡量的粗集理论，从供应链管理和风险的定义入手，对我国企业在供应链管理模式下的一般战略合作风险识别、衡量，最后通过对哈飞公司这个新兴的汽车公司的实证调研和分析，提出可行的风险控制措施。虽然风险管理的量化绩效评价也非常重要，但对于一个大型企业的战略合作风险来说绩效评价涉及因素太多，难以明确和量化，因此本论文没有深入研究这一方面的问题。