随着科学和信息技术突飞猛进的发展，产品的生产周期越来越短、客户的需求越来越多样化、市场环境也越来越复杂，国有机械制造企业传统的生产管理模式面临着巨大的挑战。为了有效应对挑战，越来越多的企业开始关注和推广企业项目化管理。然而，当前我国对企业项目化管理的理论研究与实践应用还处于初级阶段，特别是针对国有机械制造企业的项目化管理组织结构研究更是欠缺。因此，开展对国有机械制造企业项目化管理及其组织结构的研究也就显得尤为重要。　　本文在企业项目化管理和组织结构相关文献回顾的基础上，阐述了国有机械制造企业的独特性，分析了当前国有机械制造企业管理现状及其相关问题，剖析了国有机械制造企业组织结构的影响因素。以此为基点，本文从运作程序、支持体系和关键要素等方面探讨了国有机械制造企业项目化管理的导入方法，构建了基于项目化管理的组织结构模型，模型的特点是以项目管理委员会为指挥层、项目管理办公室和运营管理办公室为控制层。同时从实施过程、实施保障等方面探讨了国有机械制造企业基于项目化管理组织结构的实施。论文最后以天津赛瑞机器设备有限公司为例，证明了本文研究的项目化管理组织结构模型对国有机械制造企业项目化管理的实用性和有效性。本文认为国有机械制造企业导入项目化管理模式的切入点是组织结构的变革。因此，国有机械制造企业项目化管理的研究应从以下两方面着手:一方面是要研究企业项目化管理模式的导入方法并构建与之相匹配的组织结构模型，另一方面是要建立企业项目化管理组织结构的实施保障体系。　　本文针对国有机械制造企业的独特性和组织结构的影响因素，提出了基于项目化管理的组织结构模型与实施，并运用案例加以证实。本文研究具有一定的应用创新价值，为传统管理模式下的国有机械制造企业从组织结构角度如何应对复杂的内外环境变化提供了有益的思路，为我国企业管理模式的创新和组织结构的变革可提供一定的借鉴和参考。同时，论文研究对相关企业实施项目化管理具有一定的参考价值。