自改革开放以来，我国的出版产业就一直以较高的速度发展，尤其是在进入了21世纪后，科技环境的改变和更加开放的经济环境让我国传统出版业走到了一个战略转型期。在网络时代，出版的概念正在被社会、文化和技术的发展与进步重新界定，其外延是扩展还是缩小，取决于出版业龙头企业自身的发展理念、战略和策略。论文按照发现问题、分析问题、解决问题的思路展开。以出版产业的价值链变革作为切入点，研究出版产业的发展现状以及网络时代的价值链创新模式，并提出A出版社的价值链战略，运用管理学动态分析法(SWOT)对其进行分析，最后对A出版社价值链创新战略实施环境的构建进行研究。　　 在出版业规模不断扩大的过程中，我国出版业的体制和产业化改革、管理体制改革、行业发展战略也发生了巨大的变化。在出版环境方面，从政治因素来看，我国已经形成了具有中国特色的现代版权法律体系，健全的法律环境对于监督、规范图书出版产业有着重要的保障和支撑作用。尤其在产业面临巨大的改革契机时，有良好的法律作为依托，可以大大降低走弯路和资源浪费的几率，从而保证我国出版业健康、有序地持续发展。从经济因素来看，伴随着改革开放30年来我国经济的飞速发展，出版产业也在不断扩张和成熟，这为我国出版业在网络时代发展战略的实施提供了坚实的资源保障。从社会文化因素来看，较高的人口素质为图书出版业提供了更大的市场发展空间，丰富的信息获取方式为图书出版业提供更多可供借鉴的经验和可利用的资源，大众日益丰富的阅读口味为图书出版产品线的扩张提供受众基础。我国的社会文化环境不但为我国图书出版行业的发展提供了丰富的资源，也是促使其变革的巨大驱动力。从科技因素来看，出版产业的结构特征、环境建设、生产能力一直随着我国经济、文化的发展而不断发展和完善。　　 价值链(Value Chain)理论最早由哈佛大学商学院教授迈克尔·波特在1985年于《竞争优势》一书中提出，因产业结构和产品特性的不同，不同产业或行业的价值链也各有区别。我国出版业价值链在不断地发展过程中也形成了具有产业特征的价值链。传统出版行业的价值链在网络时代发生了很大的变革，主要有四种价值链创新模式：网上销售价值链的变革；按需印刷价值链的变革；二手书交易价值链的变革；网络出版价值链的变革。网络销售方式直接弥补了传统发行的不足，除了能够加大渠道的覆盖率，提高出版社的竞争力，也让利给读者，让读者享受更多的折扣优惠。按需印刷是“长尾”概念在出版业的创新应用。作为一种新的出版方式，按需印刷较传统的出版方式来说有巨大的经济效益和社会效益，如为出版社开辟新的市场、开创节约型出版、满足用户的个性化需求、开发和维护作者资源等。出版社的二手书交易平台，即通过向读者提供二手书买卖的网络平台，实现图书的循环利用，并在此过程中加强新老读者间的交流和互动，培养其对出版企业品牌的好感。网络出版是继传统出版和按需印刷后的一种新的出版形态，是一种崭新的文化生产与传播方式，它以数字化技术为支撑，以计算机网络为载体，是对传统出版形态和样式的全方位变革，更是按需印刷的延伸。　　 对于A出版社来说，在以上四种战略实施中会面对独特的优势、劣势、机会和威胁。在看到出版社“机会”和“优势”的同时，更要认清存在的“弱势”与“威胁”，并针对分析出的“劣势”与“威胁”，有针对性地采取相应措施，真正实现价值链的创新。在网络时代，网络销售为A出版社和读者搭建了一个快速、双向、有效的购买平台，是整个价值链创新战略的基础。在网络平台的支撑下，按需印刷为A出版社提供了广阔利基市场和大量的作者，二手书交易平台的构建则为A出版社绑定了固定的读者，也使A出版社的利润来源更加多样化，网络出版则是针对蓝海市场的新型产品生产方式。　　 战略的实施是一个自上而下的管理过程，实施的效果如何直接决定是否能够达到战略的既定目标。A出版社价值链创新战略的实施，需要获得技术、网络营销、制度、渠道等多方面的支持。由于我国传统出版产业的价值链、出版模式、经营理念、人员结构等现有模式与新型的价值链创新战略存在某些冲突，因此需要对在以上战略实施的过程中可能遇到的问题进行分析并加以解决，以建设良好的支撑条件，提高战略实施的效率。　　 信息科技使得图书的制作、发行与流通更趋高效，甚至对出版产业的价值链产生根本意义上的影响。在21世纪技术变革带来的新的媒体环境中，传统出版产业的变革压力非常大，网络销售、按需印刷、二手书交易、网络出版是出版业发展的大势所趋。而出版产业环境和产业变革的走势对于A出版社来说，是机遇与危机并存的竞争市场。在近30年的发展历程中，A出版社逐渐形成了自己的品牌和鲜明的特色。在对A出版社价值链创新战略的研究过程中，本文更加注重价值链的高度协调和系统的整体效率，强调A出版社的整体利益最大化，保持价值链上各环节的协调性，注重对价值链各环节上共同资源的管理和维护。　　 对A出版社价值链创新战略的研究有利于A出版社在新的媒体竞争环境中先行一步，率先改革自身的价值链、生产流程、管理理念，在即将出现的激烈的市场竞争中抢占先机。此外，A出版社构建战略实施条件的解决方案对于其价值链创新战略在实践中所遇到的各种冲突和矛盾的解决也具有现实性的指导意义。　　 由于A出版社的经营模式和发展方式在行业内部极具代表性，因此A出版社在新环境下所面临的种种问题也是整个出版行业将要面临的问题。从这个意义上来说，A出版社价值链创新战略不仅是针对A出版社在网络时代遇到的价值链发展困境问题所提出的解决方案，对于其他行业的发展，无论是理论上还是实践上，也具有一定的启发意义。　　 在A出版社的改革进程中所遇到的问题，如与网络结合的业务与传统业务之间的矛盾，企业新型人才与资深员工之间的矛盾，绩效考核评估体系的调整等，在其他企业的产业链整合和创新战略的实施过程中，也都是无法回避的。因此，本文对A出版社价值链整合的战略研究及其支撑环境构建的研究，对于其他企业的发展也具有启发意义。　　 下一步将对价值链创新战略的实施层面进行细化，对战略的实施步骤、实施计划、实施效果的评估等问题进行研究，为A出版社的战略实施提供可操作的具体实施方案，通过为A出版社甚至整个出版行业构建共赢、互助的商业模式，解决A出版社在改革途中的关隘和发展瓶颈，保证我国传统图书出版机构的长远发展，提高我国人民的文化生活质量；及时追踪、研究网络技术发展的成果及其应用，开辟行业发展空间，跟踪研究行业国际发展新趋势，引领中国出版业发展新潮流，抢占产业发展先机，打造网络时代国际一流出版品牌；研究如何配合国家文化走向世界的国际化战略，打造具有世界竞争力的中国科教文化产业传媒集团。