本文从理论分析了企业家战略执行能力的内涵及结构、企业家战略执行能力对企业战略执行绩效的影响和企业家战略执行能力的影响因素及其作用，并根据对中小民营企业的调查数据，运用实证方法对相关假设进行了验证。本文的研究发现：　　 企业家战略执行能力是一个包括建立战略共识能力、推动战略协同能力和实施战略控制能力三个维度的多维构念。这三个维度是相互联系和相互促进的，它们共同决定着企业家战略执行能力的强弱。具体来说，各维度与企业家战略执行能力联系的密切程度从高到低依次为实施战略控制能力、推动战略协同能力和建立战略共识能力。实施战略控制能力的密切程度居于首位反映出中小民营企业的发展对外部环境变化有着高度的敏感性，企业家在实施企业战略时特别重视对环境变化的适应性。推动战略协同能力的影响也较为重要的原因在于对战略执行在行动上的协同比在态度上的一致更为重要，也更为困难。此外，推动战略协同能力和实施战略控制能力的联系较为密切，主要因为战略控制影响和改变战略协同，战略协同又是战略控制实现的基础和条件。因此，改善中小民营企业企业家战略执行能力最重要的是改善实施战略控制能力，然后依次为改善推动战略协同能力和改善建立战略共识能力。当然，要使企业家战略执行能力获得全面改善也需要注意其各维度的协同发展。　　 企业家战略执行能力及其三个维度对企业战略执行绩效都有显著的正向影响，各维度对战略执行绩效的影响程度从大到小依次为实施战略控制能力、建立战略共识能力和推动战略协同能力。企业家实施战略控制能力影响最大的原因在于中小民营企业的发展对外部环境变化具有高度的敏感性，根据环境变化适时调整战略是企业家战略执行能力的最主要功能，因而企业家实施战略控制能力越强，企业战略执行绩效就越容易得到改善。而企业家战略执行能力任一维度的短缺都会造成企业战略执行绩效的显著下降，而且短缺的维度数量越多，企业战略执行绩效的下降程度越大。因此，只要企业家战略执行能力任一维度得到改善，企业战略执行绩效就会显著提高；而且改善的维度数量越多，企业战略执行绩效得到提高的程度就越明显。　　 企业家的自信、社会关系网络、高管团队的社会关系网络和受教育程度对企业家战略执行能力有显著的正向影响，而且企业家的自信、市场型网络在各自类别的因素中对企业家战略执行能力的影响最大。企业家的自信可以帮助企业家正视自己的优势和不足，扬长避短，在实施战略的过程中不断识别问题、克服困难，逐渐丰富相关的知识、经验和技能。市场型网络可以使企业家得到供应商和客户对生产经营管理的意见、建议和帮助，从而促使其积累改善战略执行的知识和经验。专家型网络也可以为企业家持续提供与战略执行有关的各专业领域的信息、知识、经验和技能。受教育程度高的高管团队能够为企业家提供了信息处理、事理推论、解决复杂问题的知识、经验和技能，从而改善了企业家应对环境风险和解决战略执行困难的效率。同时，企业家在实施战略的过程中十分注重高管团队社会关系网络的作用，并能够有效地利用由它带来的资源、知识和经验，以促进其战略执行能力的改善。因此，改善企业家战略执行能力需要从上述方面着手。　　 本文阐明了企业家战略执行能力内涵和结构，深化了对企业家战略执行能力本质的认识；说明了企业家战略执行能力对企业战略执行绩效的影响机制，推进了企业战略执行绩效差异来源的相关研究；厘清了企业家战略执行能力的三类影响因素及其作用机理，为进一步揭示企业家战略执行能力的形成和发展提供了研究思路。本研究在一定程度上为企业家战略执行能力和企业战略执行绩效的改善提供了理论基础和实践依据。