当前数字经济的发展呈现出智能化、网络化、数据化等趋势,信息传递的速度和技术更新的频率越来越快,市场环境中的风险越来越大,企业要在复杂多变的环境中谋生存、求发展,需要具备迅速的战略反应能力,对风险管理的需求也变得更加迫切。COSO委员会在2017年9月出台了最新的《企业风险管理——战略和绩效的结合》框架,更新后的框架强调了在日益变革的市场环境中将风险管理与战略和绩效相整合对企业价值提升的重要性。内部控制是企业内部风险管理体系的重要内容,其终极目标是促进企业发展战略的实现,而现有文献较少关注内部控制在战略管理过程中能否以及如何发挥作用的问题,对这一问题进行研究不仅与新版ERM框架的核心思想相契合,也能为新经济环境下企业内部控制建设的加强提供理论依据。本文以风险管理理论、高阶理论以及资源基础理论为基础,选取2012-2016年沪深A股2225家上市公司为研究样本,在构建了企业战略激进程度衡量指标后,先后检验了企业家精神对企业战略选择的影响及内部控制对企业家精神与企业战略关系的修正作用和修正效果。结果发现,企业家精神与企业战略激进程度之间呈正相关关系,即企业家精神水平高的企业倾向于采取较为激进的进攻型战略;较高的内部控制质量负向修正了企业家精神与企业战略激进程度之间的正向关系,分位数回归结果显示,内部控制的这一负向修正作用仅对战略选择较为激进的企业有效;在修正效果方面,内部控制的修正作用提升了企业价值,而按企业绩效的高低分组后,发现内部控制的修正作用对企业价值的提升效应在绩效较高的样本中才能更好发挥作用;进一步分析发现,内部控制对企业家精神与企业战略间正向关系的负向修正作用仅在董事长与总经理两职分离和实际控制人为国有性质的样本中有效。以上研究结果证明了在企业战略较为激进时,内部控制能够发挥战略修正作用,且这一修正作用有助于提升企业价值。因此,对于忽视内部控制管理本质的企业而言,应当树立内部控制管理理念,建立健全战略导向内部控制体系,从而加强内部控制建设,充分发挥内部控制的管理和控制作用,以防范和减小企业风险,为企业战略发展目标的实现提供有力的保障。