随着中国经济的高速发展，房地产业经历了一个异常繁荣的发展时期，成为了国民经济的支柱产业。近年来，为了促进房地产业的健康稳定发展，国家在购房政策、金融、税收等方面加大了对房地产行业的宏观调控，给房地产行业带来了巨大的冲击。与此同时，我国房地产的市场需求总体呈现逐步饱和的趋势，市场竞争不断加剧。外部环境的剧烈变化，对竞争力本就较弱的小型房地产企业影响尤为深刻。如何制定切实可行的发展战略，发挥企业的竞争优势，保障企业的生存和发展，成为小型房地产企业的迫切需要。　　本文在企业战略管理理论的指导下，以K房地产开发公司（K公司）为研究对象，分别应用PEST模型和波特五力模型分析了K公司所处的外部宏观环境和行业环境，同时对企业自身内部环境进行了调查分析，明确了K公司的外部机遇和威胁、内部优势和劣势，并应用SWOT模型为K公司选择出适宜的发展战略。结果表明，K公司应该实施稳定型总体发展战略，确定以集中化战略为主，差异化战略为辅的竞争战略组合。通过提升企业核心竞争力，加强人才队伍建设，完善财务管理，加强风险管理等措施，促使K公司持续健康发展。