预算管理是企业管理的一个重要工具。结合企业战略发展规划实施全面预算管理对企业的发展起到至关重要的作用,可以有效提高企业竞争力。在如今的市场环境下,金牛旭阳公司作为一家生产甲醇的企业,近几年经营业绩屡创新高。为了在激烈的市场竞争中实现长期的可持续发展目标,实施有效的全面预算管理迫在眉睫。本文以金牛旭阳公司为例研究企业全面预算管理,金牛旭阳公司实行全面预算管理时间较早,因此,管理制度相对完善,也具有一定的代表性。本文具体的研究思路是:首先针对全面预算管理的国内外研究现状进行了整理分析,对全面预算管理进行了概念界定;其次对金牛旭阳公司的全面预算管理现状进行了分析,发现其存在预算编制注重静态预算忽视动态预算、预算编制内容不全面、预算的执行和监督力度不强等问题,并针对这些问题剖析原因;再次,针对金牛旭阳公司全面预算管理存在的问题,制定了全面预算管理体系优化方案,主要包括优化流程和方法、优化措施前期工作、指标设计等三个方面,接着阐述了全面预算管理预算体系的过程优化、基础环境优化及分析与考评;最后提出了金牛旭阳公司全面预算管理体系优化的保障措施。本文的研究成果对金牛旭阳公司通过优化全面预算管理实现财务管理转型具有重要意义,同时促进金牛旭阳公司全面预算管理水平提升,助推金牛旭阳公司实现“价值创造、行业引领”的战略目标,也为其他企业改善全面预算管理提供参考和借鉴。