天钰铭城项目2009年立项开发时,我市房地产业正处于发展迅速,利润空间较大的大好形势,开发商对项目开发成本控制问题并不十分重视,而后,德州市的房地产市场出现了下滑态势,房屋成交量急剧下降,而另一方面,房地产项目开发的成本却仍然在不断攀升,许多房地产项目开发成本已经超过了开发预算,房地产企业如何开源节流引起了所有房地产商的高度重视,房地产项目成本控制问题以一种前所未有的姿态摆在了所有房地产商面面前。本文分析当前项目成本控制研究的现状,探讨房地产项目成本控制的相关定义、主要内容、特点、原则、一般过程,并根据基本理论,以实证的研究方法,分决策、设计、招标、建设、营销等阶段,对照查找出天钰铭城项目成本控制中存在的决策不科学、设计主观性强、招标缺乏有效性、变更签证控制不力、营销成本过高等主要问题,从实用的角度,提出准确定位天钰铭城项目、严格招投标、科学变更签证、把好工程材料关、选择合适租售公司等一系列解决问题的措施。本文着重理论与实践相结合,旨在探索一些有实用价值的房地产开发项目成本控制方法和措施,为房地产开发商在成本控制上提供一些参考。