随着我国市场竞争的日趋激烈,对企业财务管理提出了更高的要求,全面预算管理作为提升财务管理水平的重要手段之一,被很多企业普遍运用,但是在实际的企业管理中,许多企业管理者并不了解全面预算的内容,更不了解如何通过全面预算精准控制企业的成本费用,从而给企业的生存和发展带来阻碍,甚至由于预算失控而造成盈利能力降低,导致经营失败。在国家不断收紧房地产政策的大背景下,XL地产江西分公司作为纯房地产企业,其资金需求量大、建设周期长、资金回笼慢、易于出现经营风险等特点尤为突出,通过全面预算管理实现持续经营,对公司下一会计年度所有收支做到全面规划,并且通过监控预算进度及时调整,从而对公司各项经营业务进行全面掌握。因此,探索并优化XL地产江西分公司全面预算管理方案具有较强的实践指导意义。本文以XL地产江西分公司为研究对象采用案例分析法,首先全面归纳和整理了全面预算管理的研究理论,然后对XL地产江西分公司全面预算管理概况做全面了解,对公司内部控制环境进行了分析,旨在探究该企业在全面预算管理方面存在的短板,通过对具体项目的分析发现譬如全面预算管理组织设置不完善、预算编制科学化水平不高、预算执行调整过程需优化、预算考核与激励方式有待提高等问题。其次,结合相关学者的研究结论,针对存在的问题提出优化预算管理组织、建立讨论会制度、优化预算调整机制、丰富多样化的考评等方法和建议,从而提高XL地产江西分公司全面预算管理水平。最后,从树立全面预算管理的观念、优化预算管理环境、建立和完善预算管理信息系统、加强全面预算管理的内部审计等方面对优化方案提出实施和保障措施,从而促进该公司的健康、可持续发展。现阶段,整个房地产行业面临巨大挑战,民营地产企业尤其需要通过全方位优化全面预算管理降低经营风险。因此希望通过本文的研究,为我国房地产企业提高全面预算管理水平、提高企业竞争力、促进房地产行业健康发展起到积极的促进作用。