在经济全球化的时期,企业经营环境的不确定性不断增加,企业面临的挑战是要寻找新的运营方法，以达到更加敏捷、可靠和快速的对市场做出响应。敏捷供应链的出现，为企业充分利用全球资源、快速响应市场需求、提高竞争能力等提供了新的途径。本论文正是基于上述背景下展开的，供应链的敏捷化的构建和管理是一种全新的组织管理模式，探寻供应链的敏捷化构建，敏捷化策略，敏捷化的管理体系方法，不仅具有重大的理论意义，而且具有重要的现实意义。 本文研究的主要内容和论文结构包括：首先，阐述了敏捷供应链的产生时代背景及有关敏捷化的研究，并阐述了敏捷供应链的定义、内涵、特点和竞争优势，研究了敏捷化策略及IT系统在敏捷供应链中的应用.其次，研究了HW公司构建敏捷供应链的必然性，以及其敏捷供应链的设计及构建原则，阐述了其敏捷供应链的目标、策略及实施过程,并且从订单履行、敏捷化管理、供应商管理方面研究了HW公司敏捷供应链的管理。再者，研究了HW公司敏捷供应链管理中IT系统的建设问题，介绍了HW公司IT系统的设计原则，并着重介绍了HW公司几个重要的IT系统。最后，总结全文，结合以上HW公司敏捷供应链的研究和我国目前企业供应链的现状,阐述了敏捷供应链对我国企业的启示。