经济全球化和信息化技术的发展，采购已演变为与公司战略决策紧密相关的综合性管理活动。然而，我国企业长期以来采用传统的采购模式，致使国内企业的采购管理仍然是企业管理的一个薄弱的环节。如何加强企业的采购与供应链管理，建立系统全面的供应商管理体系，从而提高采购效率、降低物资综合获取成本，对企业提升核心竞争力具有重要的意义。因此，本文针对CNC集团公司的实际情况，对其实施集中采购策略问题进行研究。 论文首先以采购及供应商管理理论为基础，介绍了采购、供应商管理的概念和理论，同时，系统地分析了供应商管理的目标、关键环节，简单介绍合作伙伴选择对企业的影响。 然后，以CNC集团公司为实例，结合采购及供应商管理理论，对该公司的采购管理现状、竞争环境等进行了详细分析，详尽地阐述了CNC集团公司集中采购管理的策略。 接着，就CNC集团公司实施的集中采购管理策略进行详尽比较和分析，力图通过分析发现该公司集中采购管理实施前后的采购模式等变化趋势。 最后，介绍了CNC集团公司实施供应商管理的措施及对采购策略的影响，以及带来的良好效果。通过分析揭示了基于供应链管理的集中采购策略实施后，除了为企业带来采购综合成本的降低的好处外，还将使企业在全网一致性业务开展等关键环节上得到提高，增强了企业的整体竞争力。