自巴塞尔协议产生以来，全球金融界都对其进行了深入的研究和探讨。至1997年补充协议产生以后，新巴塞尔协议诞生。新巴塞尔协议的核心内容，即三大支柱包括：最低资本要求、监管部门的监督检查与市场纪律，得到了世界银行同业的充分肯定。欧洲银行和中国部分外资银行都相继在2005年实施了新巴塞尔协议。 本文对大量文献进行学习和研究，通过对新巴塞尔协议的解读深入剖析大华银行上海分行所面临的挑战，并提出如何迎接挑战的具体方向和内容；同时研究大华银行上海分行所面临的风险，并在解决风险过程中寻找新巴塞尔协议所给大华银行上海分行所带来的各种业务契机。通过分析在新巴塞尔协议实施过程中的具体措施，给出了完善银行内部管理机制建议，以更好的发挥新巴塞尔协议后的银行风险管理与业务开发活动。从机制管理上展开：具体表现在组织架构、人员培训、风险评估、成本控制、信息资源整合、市场策略等多个方面。 本文通过对大华银行上海分行实施新巴塞尔协议这一现实的案例，指出了新巴塞尔协议在中国实施的难点以及此案例为中国银行业的借鉴和现实意义。