随着以手机、平板电脑等移动智能数字终端的普及和移动互联网技术的空前发展,人们的生活方式和生活行为习惯也正在发生着改变。这种改变同时也推动着商业模式的变革,传统的商业模式正在被颠覆。大学生这个群体追求新奇、潮流、时尚和方便、快捷生活方式,这样的独特个性与移动互联网便捷、便携、精准和崇尚用户主导的特征发生了激烈的碰撞。大学生们希望足不出户就可以通过移动互联网来满足校园生活多方面的需求。而传统校园商业存在的局限性,让着眼于校园生活服务的O2O平台的建立和发展具有很强的现实意义。那么对于大学生消费群体,如何更好地让O2O线上线下联动?什么样的营销策略才适用于校园生活服务O2O平台的推广,从而扩大平台的影响力,进而改变学生的消费习惯,建立起适宜平台生产发展的良好生态圈?本文立足于企业运营管理的相关理论,采用案例研究的方法,从C科技有限公司快跑校园O2O服务平台运营现状入手,对该公司经营过程中产生的问题进行深入分析和研究。总结出了造成现在用户数量不足,研发进度慢,资金回报周期长等若干问题的主要原因,并结合C公司现在的实际的情况,提出改善运营状况的建议,为该企业生存与发展提供参考。