近年来,随着我国大力扶植中小制造企业的政策不断出台,制造行业内不断涌进新的企业,一定程度上加速了我国整体经济的发展进程。但是随着产品不断升级更新、技术飞速发展、竞争局势日益激烈,传统制造企业的管理模式已经无法适应当代经营环境的变化,这不仅会影响成本管控工作实施的效果,还会对经营效益产生相应的负面影响,阻碍企业良好发展。因此优化管理模式、提高制造成本控制效果是制造企业提高经营效率、长远发展的当务之急。XH公司是一家药用玻璃制造企业,现有员工三百余人,在市场上享有一定的声誉。由于公司当前在制造成本控制方面重视度不足,产品制造成本控制不到位造成公司效益持续下滑,不利于企业保持长远发展态势。因此通过加强制造成本控制来提升企业的经济效益和市场竞争实力是XH公司当前必须要重视的问题。本文以XH公司为研究对象,通过对其进行调查研究找出XH公司制造成本控制存在的问题和成因,从业财融合角度出发针对性地提出制造成本控制优化方案,旨在改善公司经营效益,为企业良好发展提供坚实保障。本文基于制造成本控制和业财融合的相关理论及研究成果,对XH公司的组织架构、工艺流程、制造成本构成及当前制造成本控制现状进行了综合分析,结合XH公司历史制造成本数据,采取实地访谈、问卷调查等科学方法找出当前XH公司在直接材料成本、直接人工成本、制造费用控制上存在的主要问题,并通过理论结合实际调查结果的方法剖析出问题的主要成因是业财分离现象严重,主要体现在制造成本控制环境建设不到位、体系不完善、以及业务和财务部门信息交流不到位这几个方面。为了有效解决XH公司制造成本控制中存在的问题,本文基于业财融合思维结合制造成本控制相关理论,针对各项问题及成因分别提出相应的优化建议,其一优化制造成本控制环境;其二建立健全制造成本控制体系;其三优化制造成本控制活动;其四是加强业务和财务部门线上线下的信息交流,从而使XH公司能够有效加强制造成本控制,以达到改善XH公司当前经营现状、提高公司经济效益及市场竞争力的目的。同时本文也希望通过以XH公司为研究对象在制造成本控制中引入业财融合思维的研究,能够为同类型企业有效开展制造成本控制工作提供一定的借鉴和参考。