江森金属公司是全球500强跨国集团江森自控与国内汽车座椅领域制造业的延锋江森合资成立的中美合资企业。江森金属公司的产品涉及汽车座椅金属骨架的各个零部件及整体座椅平台产品。汽车产品无论是作为生产资料还是生活资料,都是具有高可靠性要求的耐用品,其生产经营过程具有专业覆盖面广、生产流程长、产品品种多、工艺技术复杂、设备先进、技术进步快等特点,这也就决定了产品的生产者必须具有较高的文化素质、良好的专业素养和杰出的操作技能。但是江森金属公司由于扩张迅速而忽略了对人才队伍的系统性梳理与建设.因此,就操作人员队伍整体素质而言,与企业的快速发展扩张要求和参与国际竞争的需要还有很大差距。技能人才总体数量短缺,复杂技术工种技术等级整体水平偏低,技术素质亟待提高,技能拔尖人才缺乏。同时,对技能人才缺乏系统性培养,没有形成对技能人才的有效激励机制。为此,本文围绕江森金属公司技能人才激励机制这一主题,分析企业内部技能人才的现状及问题,借鉴国内外技能人才激励经验,以员工职业发展为导向,建立企业技能人才激励机制模型,在此基础上对江森技能人才激励机制体系进行设计,从而解决江森技能人才不足,且技能工人整体素质不高的问题提出了实证应用研究的方向。