随着我国经济的高速发展,电力能源的需求也快速增长,工业用电量与居民用电量大幅增涨。为了保证经济的稳定发展,国家必须对电网系统的整体基础设施、设备等进行扩建、更新和改造。我国输变电工程的建设是一个长期的、动态的过程,项目的质量建设目标也将是项目主体的长期建设目标。输变电工程不仅具备一般工程项目的特征,输变电工程项目的电力行业背景决定了其具备自身独特的项目特征。输变电工程项目对于人员安全、项目质量的要求更高,材料设备的选择、现场作业的管理控制更加严格。从目前我国输变电的整体建设情况而言,输变电项目的建设质量参差不齐,存在不少违规情况。项目存在施工现场管理不严、设计交底不规范、材料设备检测不规范、人员安全管理不严等现象,这些造成了严重的项目质量风险,不利于项目目标功能的实现。因此,需要加强输变电工程项目的质量管理,通过项目质量因素的识别、分析与控制,才能找到输变电项目质量管理的关键环节,进而采用相应的质量措施,提高输变电项目的整体质量。本文首先对项目的质量管理理论进行阐述,并对质量的过程进行详细的分析,论述质量管理各流程阶段的主要内容与作用。阐述质量管理的基本方法和技术,从质量的全过程阶段识别、分析和控制项目质量要素,从而形成一个有效的输变电工程项目质量管理体系。在输变电工程项目质量要素的识别、分析和控制过程中采用定量和定性结合的方式,解决项目质量管理过程的各种问题。本文主要采用结构化模型技术解决质量要素的识别,从而建立质量管理的递阶结构,通过可拓分析解决质量要素的重要性排序,通过目标管理解决项目的质量控制问题。在整个输变电工程项目全生命周期中实现项目质量的高效管理和控制,满足项目主体对项目的质量要求,有效实现输变电工程的价值功能。