中国对澳矿业投资起步较晚,但随着中澳资源贸易的迅速增长,为确保稳定的资源供应和打破国际矿业巨头的垄断,近几年来,中国企业对澳大利亚的矿业投资呈现明显上升的趋势。尤其是在2009年前后,不仅创造了中国对澳大利亚投资的新纪录,而且也领先于除美国以外的其它国家在同一时期的对澳投资。然而,也正是在2009年,一路高歌猛进的中国对澳矿业投资迎来了“多事之秋”：中铝收购力拓案以失败告终,中信泰富在西澳的Sino-Iron项目一再推迟生产。中国企业的对澳矿业投资在并购和项目运作方面均遭遇了不少难题,中国对澳矿业投资究竟该何去何从?在此背景下,本文旨在通过对中国对澳矿业投资的现状和效率的分析,深入探讨投资并购和项目运作过程中存在的问题及其原因,并根据分析结果提出相关政策建议。本论文采用理论研究与实证分析相结合的方法,在总结、评述矿业对外直接投资理论和中国对澳投资的相关文献基础之上,试图找到适合发展中国对澳矿业投资的道路。为此,本文首先分析了中国对澳矿业投资的必要性,探讨中国发展此种投资的重大战略意义,并介绍了中国对澳矿业投资的现状,进而总结出其所具有的特点。接着本文运用计量模型讨论中国对澳矿业投资的贸易效应,得出这种投资具有长期的贸易创造效应,并且与贸易的一体化关系也在增强的结论。在此基础上,本文通过三大案例的介绍,分析了中国对澳矿业投资所具有的比较优势及存在的问题,包括政治敌视、商业阻碍、风险控制水平低和国际竞争力不足等,进而有针对性地从政府和企业两个层面提出政策建议。