本文研究的对象为一家砖机制造企业,该公司为福建省高新技术企业,创办于1988年。公司拥有中高级技术人员100多人,已开发新产品100多项,其中两项通过国家级鉴定、五项列入国家级新产品,几年来共获得省部级科技进步二等奖五项、其它各种科技进步奖二十多项,并获八项专利(其中五项为发明专利)。公司通过ISO9001:2000国际质量体系认证,荣获“中国建材机械制造20强”称号。其国内市场占有率多年来名列前茅,且批量出口周边国家,不但为国家节约了大量外汇,也有力地促进了中国建材行业的发展。本文通过对企业的深入调研,发现公司存在的问题,包括内部控制存在的问题和企业发展过程重遇到的财务困境。通过对企业成本系统、销售系统、以及财务系统的设计与再造,以求准确真实地通过财务数据反映企业的生产经营状况。并抓住时代发展的机遇,国家鼓励引导政策的优越条件。使企业与资本市场相结合。实现长远的发展。文中就砖机制造企业在走向资本市场过程中,采用基于BOM系统的成本核算模式;对企业卖方信贷融资租赁的设计及企业的税收政策利用和资本结构的优化等方面的研究,在专机制造企业或设备制造企业中均可得以借鉴和应用。