本文以河北省天然气有限责任公司经营发展战略为研究对象,由发展现状分析-机遇与挑战研究-战略制定等环节入手,研究制定如何确定发展方向、发展重点、实施步骤的战略规划问题。首先,对发展战略理论及河北省天然气有限责任公司的内外部环境进行分析。当前天然气产业面临着有利与不利并存的政策发展环境。国家为了改善环境恶化的趋势,从国民经济发展规划、产业发展规划、法律制定等方面加大促进天然气产业有序、健康发展的扶持力度,这为引导我国天然气产业健康发展提供重要依据。但也为产业发展提出了更高的要求,主要是加强对具有自然垄断属性的天然气管网等基础设施运营企业的有效监管。同时,作为能源消费大省,河北省能源供需矛盾比较突出。改变以煤为主的能源消费结构,提高天然气的消费比重使省天然气公司既面临机遇,又面临挑战,确定气源将成为公司发展成功与否的关键。其次,对我省天然气行业的发展现状进行分析、评价。受河北省天然气资源禀赋的影响,我省天然气生产量增长缓慢,天然气供给面临巨大不足。尤其是随着大气污染治理进程的加快,多地实施煤改气工程,以及河北省城市燃气行业将继续扩张,城市天然气消费量快速增长。另一方面,天然气开发利用由传统的居民燃气、天然气化工、工业燃料和天然气发电等进一步发展到交通燃料用气,天然气需求将进一步增大,河北省的天然气供需矛盾将进一步加大。现在我省区域内已开办多家天然气供应公司,有限的市场,同质性的产品供应及服务势必造成激烈竞争。如何在竞争中突围,河北省天然气有限责任公司必须在清醒认识自身基础上,发挥资本雄厚、管线建设广的优势,弥补局地竞争优势不足的问题,在战略发展上突出重点,树立稳打稳扎的战略思想,在激烈的市场竞争中开创新的局面。第三,河北省天然气公司内部环境分析。作为河北省最大的天然气运营商,在长输管线和城市管网建设投入方面具有巨大优势,现已建成覆盖省内40余市县区的供气系统,为公司未来发展奠定了扎实基础。另一方面,和上游气源供应公司合作,提高我省天然气供应的保障能力。公司具有地方政府支持的背景,在融资财务管理方面具有较强的能力。在人才培养与开发方面,坚持人才开发与公司业务开展、组织核心竞争力提升相结合的原则,完善人才培养机制,提高公司员工的知识结构,在发展过程中具有显著的人才优势,为公司业务扩展奠定了人才基础。第四,公司战略选择与实施。在分析公司面临外部竞争压力与机遇以及内部优势与不足的基础上,用SWOT分析的方法,明确公司定位和战略原则,并有针对性地提出河北省天然气有限责任公司在未来的发展战略规划。坚持以天然气、能源投资为公司主业,巩固和扩大天然气市场份额,借天然气体制改革的历史机遇,积极调整产业结构,加强对市场上现有优质资产的并购力度。同时加大天然气气源及管线的投资力度,重视开发大中型天然气门站及母站,优先开发天然气气源、优化发展天然气输配管线和城市管网、适当发展新能源,提高公司的核心竞争力。实行有进有退的产业结构调整方针,通过结构调整突出主业、优化产业结构,集中资金发展优势基础项目,结构调整的重点是天然气气源项目和天然气管线建设项目,将各项目做精做强,并争取五年内可控市场规模在河北省天然气管网中更上一层楼。最终,为了保障河北省天然气有限责任公司发展战略的顺利实施,提出相应的政策建议。在新时期河北省天然气有限责任公司应在资金筹措、管线建设、组织保障、政策支撑等方面加强管理与制度建设,以确保河北省天然气有限责任公司发展战略的有效实施。