按照马克思主义关于发展机遇的学说，战略选择是把握机遇的前题。企业转机战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，特别是危机企业获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。然而，很多国营转制企业缺乏必要的战略规划，只是沿着调整前思路开展工作，致使我省国营转制企业的发展动力不足。　　本课题以合成实业公司这一民营企业的发展作为典型案例，分析企业实施战略调整的过程和措施。并提出必须提前谋划企业未来的战略性问题，才能作到“进以求治，退而顾全”。论文首先介绍合成实业公司的创业过程和原有以烟用丙纤滤材为主导产品的企业战略的效果，以及目前由于环境变化出现的问题。进而利用SWOT方法对合成实业公司外部环境和内部条件进行分析，提炼出目前合成实业公司所面临的机遇、威胁以及公司核心竞争力的优势和劣势。在此基础上，设计公司调整的方向，并指出可供选择的机遇—优势战略、威胁—优势战略、机遇—劣势战略、威胁—劣势战略，并通过优缺点分析设计公司整体发展战略调整思路及其目标，并提出相应的职能战略，最后通过战略调整保障措施的设计，增强公司的战略调整的可操作性。