自2008年我国颁布《企业内部控制基本规范》和相关配套指引以来,上市公司和非上市大中型企业基本都展开了内部控制建设。但目前许多企业并没有单独、系统地成本费用内部控制,而是分散在企业整体的内部控制中。快递行业随着新玩家入局,价格竞争成为扩大市场份额的主要手段,冲击着快递行业原有竞争格局,竞争愈演愈烈。因此,快递公司要在激烈的行业竞争中获得竞争优势,建设单独、系统的成本费用内部控制提升其经营的效率效果尤为重要。本文从快递公司发展中遇到的实际问题出发,充分收集案例公司成本费用内部控制信息,评价其成本费用内部控制水平,针对存在的成本费用内部控制漏洞提出解决方案,保证成本费用信息的真实性和准确性,防范企业经营风险,促进企业的发展。首先,本文在梳理了国内外成本费用内部控制相关研究的基础上,对成本费用、成本费用内部控制原则和成本费用内部控制环节的概念进行界定,阐述了内部控制理论、全面预算管理理论,为后文基于内部控制五要素评价案例公司成本费用内部控制奠定了扎实的理论基础。其次,本文选取G快递公司为研究对象,从公司简介和组织结构两方面对G公司的基本概况进行了解,通过对G快递公司的经营情况、成本构成项目和费用构成项目的分析,掌握案例公司成本费用管理现状。在此基础上,从G快递公司的成本费用出发,以成本费用内部控制环节和内部控制五要素的角度,梳理了G快递公司成本费用内部控制现状以及存在的问题。最后,依据前文的分析和发现的问题提出改进建议。通过对G快递公司成本费用内部控制的分析发现,在公司的实际经营中,非系统的成本费用内部控制存在设计不合理和执行不到位等漏洞,会对实现成本费用内部控制的目标产生负面影响,从而一定程度上影响企业经营。因此,快递公司建立健全成本费用内部控制是很有必要的。