本文运用文献研究、调查研究、规范研究与实证等研究方法，针对HJ通信项目的进度管理与控制体系的构建与优化作为研究内容，运用项目进度管理的相关理论和方法，在梳理海外通信项目概况的基础上，基于HJ通信项目发展的要求并结合项目管理的理论与技术，从整体上构建起一套系统、科学、完整的HJ通信项目进度管理与控制体系。本文主要通过下边三个方面去进行规划和阐述：第一，HJ通信项目进度计划的目标将为HJ通信项目进度管理和进度控制提供一份正确无误的、可以执行的、时间和成本资源最优的项目计划体系和执行标准。在HJ通信项目进度计划目标的制定过程中，要依据HJ通信项目的特点，分阶段来制定。第二，项目管理部是整个HJ通信项目推进的直接管理部门。在项目管理部下面，又包含了项目的设计、建设、安装以及运营等各个职能团队，这些职能团队在HJ通信项目推进的过程中相互交叉、相互合作，共同保障HJ通信项目按照合同要求的内容和进度计划来加以实施。第三，进度计划的具体实施进程中，由于受到各种干扰，可能会经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。为此，项目要对进度计划的执行情况进行专人跟踪检查，采用时标网络计划和横道图比较法对照工程的实际执行状况与计划目标的差异，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，采取调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对项目原网络计划进行调整优化。本文的研究成果，无论是在理论上丰富和拓展项目进度管理理论在大型电信工程项目管理中的应用，还是在实践层面指导HJ通信项目进度管理与控制，都具有重要的意义和价值。