随着现代城市建设的发展,人们对居住环境的要求提高,在建设居住小区时,小区的生态绿化项目已经成为了一项必备的基础设施。住宅已经不再是单纯的休息场所,而成为人们工作后娱乐、休闲、运动等综合场所。绿化对小区形成多功能场所起到了重要作用,城市开始了绿化美化建设,小区对绿化建设重视程度也越来越高。然而目前国内绿化企业对绿化工程项目的管理却缺乏科学的方法,没有考虑到绿化本身的特点,对项目管理理论和方法研究不深,仅仅是生搬硬套众所周知的项目管理相关方法,这对于企业来说,是非常不利的,因为它将非常难以形成竞争优势。从这一背景出发,本论文研究了项目管理的相关理论以及方法,分析绿化企业所面临的挑战和机遇,对绿化工程的项目管理进行了深入思考。本文的研究主要采用的是文献研究、案例分析等方法。在仔细研究和解读项目管理相关理论的基础上,理清项目管理各理论之间的关系,结合绿化工程项目自身的特点,确定在绿化工程项目中使用的项目管理方法,最后以质量管理、进度管理、成本管理三个核心要素为切入点对绿化项目进行管理控制,实现绿化工程项目的目标。以丽景小区绿化工程项目为案例,把总结的项目管理理论和方法进行实际的运用,在运用过程中进行分析和总结,最后探索出绿化工程项目管理的一般性管理方法。本文对小区绿化核心要素管理问题进行了研究探讨。首先,阐述国内外有关于小区绿化工程项目管理问题的研究综述。其次,介绍了项目管理的相关概念和理论,主要聚焦于三大核心要素(质量、进度、成本)的相关理论和方法。再次,介绍了本文要研究的丽景小区案例的基本情况。然后,重点阐述了如何将质量管理、进度管理、成本管理的方法运用于项目中。最后,对全文进行总结,并展望未来。论文研究结果为加强该小区绿化管理提供了理论依据,也为今后其它小区类似的绿化工程项目管理提供一定借鉴。