如今经济发展迅速,人们的物质生活水平不断提高,在这样的环境背景之下,我国人民文化消费水平也显示出了较高的增长趋势,文化方面的消费在日常消费中所占据的比重也越来越多。对于文化类企业来说,各种新兴行业模式的出现,文化类企业为了将自身的竞争优势打造起来,并为了增加市场份额占有,经常选择并购这种方式来实现扩张发展。在并购过程中财务风险对并购的结果影响重大,所以研究企业并购财务风险至关重要,如何有效的规避财务风险的发生,就需要企业识别出风险并提出有效的控制措施来规避减少风险的发生。在众多并购案例中最具有代表性的就是传媒行业当中H企业成功并购L企业的案例,在分析并购过程中,识别出存在的风险,对风险进行评价,针对H企业并购L企业的财务风险控制措施有效性进行分析,对以后同行业并购财务风险控制措施的选择具有借鉴意义。本文首先研究了国内外学者对于财务风险控制的研究,对企业并购及企业并购财务风险做出理论解释;并结合H企业并购L企业财务风险控制的研究,同时从时间顺序的角度对H企业并购L企业的案例分析切入,并划分财务风险的识别与财务风险控制。针对案例中的风险进行识别,并分成了四个时间段,第一阶段为并购之前的定价风险,第二阶段为并购过程中的融资风险,第三阶段为并购过程中的支付风险,第四阶段为并购过程中的整合风险。采用了专家打分法、模糊综合评价法对财务风险进行评价分析和评分。最后本文总结了H企业并购L企业中并购财务风险关于定价、融资、支付、整合的控制措施,并从风险规避、风险转移、风险降低、风险保留的角度对控制措施进行划分,对并购后的H企业进行财务分析,判断H企业采取的这些控制有效性,为以后类似企业并购提供有效的财务风险控制措施经验并对不足或忽略的财务风险控制措施提出启示建议。