在当今多样化的世界经济活动中,资金是被誉为最重要、最关键的企业经营管理的一环,对于任何阶段、任何规模的企业来说都是一样,就像“血液”对人体的重要性一般,只有源源不断地流淌着,生命才能延续。资金对于企业也是如此,没有了资金就只能走向破产,所以好的资金管理不但保障企业现在的经营,更是为企业未来的发展、规模的扩大、走向世界各地提供最为有力的保障。在计算机及通信技术的高速发展的背景下,1970年由美国的大银行为主为企业集团提供以资金池模式的资金一体化管理服务,实现了对集团全体利息成本的压缩、削减了银行手续费。由此,为企业集团实现对集团全体资金可视化管理、活用集团总体资金、填补集团成员公司内的资金不足的财务管理需求。实现集团内资金运用效益最大化,成为集团资金管理的有效手段,走入了各国企业经营财务活动中。2004年,有名的跨国企业通用电气集团首次将资金池管理模式导入到中国后,历经十几年,我国大企业集团也都相继导入了资金池管理的方式来进行资金管理。国内外学者也对资金池管理进行了大量研究,在资金池以及资金集中管理的必要性上、资金池管理模式如何选择上、以及资金集中管理本身存在哪些问题上都取得了很多研究成果。但研究对象多以银行、房地产类的大型企业集团等对资金管理重视的集团为主,对在多个国家开展制造且对外融资相对困难的制造型的企业集团却鲜有研究,而世界经济活动是以制造为基础运转的。并且现有研究都是从必要性、管理模式选择课题上进行的学术探讨,从实务的微观角度去分析和研究一个具体的企业集团的资金集中管理案例还比较少。因此对跨国制造企业集团的资金池管理为对象进行研究是非常值得去探究的,可以为我国制造企业集团走出去后,如何管理在外数量众多且所在国不一的集团公司进行资金管理提供案例参考,找到适合自身的资金池管理方案。也为在我国的跨国企业集团对中国区集团资金池的管理水平的提高提供案例借鉴。同时本文除了以内部资本市场理论、信息不对称为基础理论,还加入了以企业流程再造理论为分析指导理论角度进行分析,可以丰富研究内部资本市场理论、信息不对称理论、企业流程再造理论的资金池管理实务案例库。SE企业集团为日本有名的制造行业大集团,在40多个国家400多家集团公司开展着经营活动,通过全球五大资金池进行对集团资金的运作管控实现了一定程度上的资金利用成本上的节约和效率上的提高。本文利用案例研究方法,先从SE企业集团中国区资金池管理的现状出发,阐述了现行资金池管理中有着资金集中度不高、资金使用效率不高等的问题,分析出了因集团公司间全局利益观的不同、信息沟通不畅通和不充分、控制机制的不完善等而造成了此些问题的出现。针对这些问题,本文从实务角度出发,为SE企业集团提出通过从上而下并有针对性地去树立各集团公司的统一全局意识,通过扩宽信息传递渠道,培训来消除文化语言差异带来的沟通不畅问题,建立起资金池与业务能有效对接的信息化管理系统等来完善资金池管理的控制机制,加强资金池管理人员的财务及信息技术专业知识培训来提升资金池的管理水平等改进对策,以期望提高SE企业集团资金池管理效率与水平。同时也给其他有着相同资金池管理问题或想要建立资金池来管理资金的企业集团提供一些参考。