工程总承包是国际工程项目管理模式之一,它将设计、采购、施工等工作整合到一个管理主体(即总承包商)下组织实施,从而使建设项目实现了从分阶段管理向全过程集成管理的实施范式转变,降低了工程交易成本,使建设工程的项目管理更加符合国际工程承包市场专业化分工的必然趋势和项目业主规避风险的客观要求,已经成为发达国家工程承包市场的主流模式。　　 作为大型国有企业集团公司,国机集团一直积极开拓国际市场。自2003年开始直接承接海外工程总承包业务以来,国机集团努力从管理上与国际接轨,学习国外先进的管理方法和经验,努力提高海外工程总承包项目管理水平,打造海外工程总承包业务链。本文通过论述项目管理和工程总承包相关理论,对国机集团海外工程总承包项目执行模式现状、存在问题及其原因进行研究和分析。通过对国机集团海外工程总承包业务的分析,确定发展思路和管理思路,利用现代项目管理理论梳理并优化项目执行模式及工作流程,使国机集团项目管理体系更加程式化和规范化,同时也希望能够对其它参与国际竞争的企业集团起到借鉴和参考作用。　　 对项目执行模式、工作流程的优化,可以提升项目管理的效率和效果,可以降低因为不科学的管理流程造成的人、财、物成本浪费,提高国机集团项目管理水平;同时,优化后的执行模式可以提升项目建设质量、加快工程建设进度、节省投资,从而获得较好的社会效益。