长庆油田是一家大型国有企业,截至2008年底,共有员工71975人,其中各级管理人员10655人,占总人数的14.8%。管理人员在长庆油田占有较高的比重,管理人员能否辅助上级领导员工共同有效地实现企业的经营目标将很大程度上决定着企业的发展速度,管理人员作为一个中间环节链接着企业战略的决策层和实施层,他们的积极性和主动性的发挥对企业的发展起着至关重要的作用。绩效管理是管理上一个非常重要的功能,是管理学的核心问题,为了实现既定目标,就更加需要激励全体成员,以充分调动人们的积极性和创造性。因此,加强企业对管理人员的绩效管理,完善激励企业管理人员的敬业精神和创造性,是作者从现实工作出发长期研究和思考的问题,也是企业发展的必然要求。借助于作者近几年的工作实践和学习,本文结合长庆油田实际情况,探讨管理人员的绩效管理问题。企业在日益激烈的竞争环境中,面临更加严峻的挑战和前所未有的发展机遇,企业之间的竞争已经转化为资源与人力的竞争,如何利用最少的企业资源形成最大的企业价值,如何提高管理人员及一般员工的工作效率、有效地实现企业的战略目标已是一个十分重要的问题。科学、合理的绩效管理模式,能够调动管理人员的积极性、主动性,合理地配置企业资源,提高企业的市场竞争力。因此,对于长庆油田来说,建立一套适合本企业的、科学的绩效管理模式势在必行。本文参考国内外学者的有关绩效管理的研究,在较深入分析管理人员绩效管理的现状和问题的基础上,提出了建立科学绩效管理模式的框架。本文主要分六个部分。第一部分简要介绍了本研究的背景、目的、意义和国内外绩效管理的现状;第二部分介绍了理论基础,主要内容是绩效管理理论及其发展,理论的内容、作用、原则,以及绩效管理理论的应用综述;第三部分介绍了关键的绩效管理模式及其利弊,并深入分析绩效管理模式的运作,接着提出构建科学的绩效管理模式的设想及框架;第四部分介绍长庆油田基本情况、绩效管理现状及存在的问题,构建符合长庆油田实际的绩效管理模式;第五部分主要研究绩效管理模式在采油厂的应用,及其取得的应用效果;第六部分结论与展望,阐述了本研究的主要结论及需要进一步研究的工作。