中国的电动工具行业经过20多年的发展,生产及销售规模都在不断扩大。目前,我国电动工具行业已经成为世界生产大国与出口大国,生产数量占据全球电动工具销量的70％以上。但是中国的电动工具企业实际上只是国外产品的生产加工厂,长期处于“贴牌生产”的阶段,虽不必太担心产品销售,但是由于没有自己的品牌,在行业内缺乏话语权,利润一直处在加工费的水平,这种情况极大地制约了电动工具生产企业的长期良性发展。尤其在人民币升值、人口老龄化带来的人力成本的提高、国家整体工业结构调整升级带来的退税政策的逐步淡出,给那些单纯依赖出口生存、只赚取加工费的贴牌企业,尤其是中小型企业带来了毁灭性的灾难。在这种状况下,创建自己的品牌就成为中国企业的唯一必然的选择。A公司作为中国最具规模的电动工具生产企业之一,经过16年的发展,一直见证了中国电动工具行业的发展与变迁,深刻地感触着缺乏强大自有品牌带来的伤痛,因此树立自己的品牌就成了A公司目前以及未来的战略选择。　　 本文以中国的电动工具行业为背景,结合品牌管理理论、波特的竞争战略理论等,运用SWOT分析的方法,根据中国电动工具市场的变化以及发展方向,结合A公司的具体特点,分析了A公司的品牌战略发展方式,探讨了A公司品牌战略的制定、执行以及维护策略。　　 笔者力图通过本文为A公司的品牌化之路提供方向,并提供一定的方法和措施,为A公司的品牌之路提供帮助,同时也为其他中国企业出口转型提供一定参考,并且也丰富了相关的理论。