近年来,随着政府的职能的转变和我国加入WTO,我国的电信市场越来越开放,国家支持电信发展的各项优惠政策发生天翻地覆的变化,WTO的规则要求我国的电信政策要与国际接轨。更重要的是随着我国电信改革的不断深入,主业和实业分离,国家给予电信企业的优惠政策越来越少,最终必将取消。电信企业要在市场经济的大潮中生存和发展,就必须转变观念、完善机制、不断提高技术水平和管理水平,同时必须紧扣市场的脉搏,服务市场、开发市场,进一步增强电信企业的综合实力以及核心竞争力。于是,财务集中管理作为公司财务治理的手段便提到了议事日程,并逐步推广。笔者所在的GY公司成立于1998年,隶属于中国电信,公司在全省各市有21个分公司。随着财务集中管理在电信行业的普遍推广,上级部门要求有分支机构的专业公司实行财务集中管理。GY公司便开始了财务集中管理的调查研究、方案制定、试运行等工作。本文以GY公司为研究对象,以财务集中管理为切入点,运用公司治理理论和财务控制理论,分析该公司财务集中管理实施前的状况和实施后的状况,并进行对比分析,深入剖析在财务集中管理实施过程中需要注意的问题,指出现时财务管理中存在的问题,在其他学者研究的基础上,结合该公司的实际,再进行总结和归纳,研究提出了加强财务集中管理的对策建议。首先,介绍了GY公司实行财务集中管理的措施,包括：1.调整机构,明确责任。(1)成立预算管理委员会及其工作组；(2)改革财务部门设置；(3)明确岗位职责。2.修订完善规章制度。(1)统一会计科目和核算制度；(2)重新修改工作流程；(3)建立完善规章制度。3.开展财务集中管理工作。(1)全面预算管理；(2)资金集中管理；(3)会计核算集中管理；(4)资产集中管理；(5)会计报告集中管理；(6)会计档案集中管理；(7)税务集中管理。其次,对GY公司实施财务集中管理前后的情况进行了对比分析,总结实施财务集中管理后取得的效果,主要包括：1.提高了资金使用效率,实现财务经营的规模效应；2.控制了业务收入的资金流,监控了营收资金的安全；3.提高了内部控制能力,防范了财务风险；4.有利于统一核算,增加了数据的可比性；5.科学进行业绩评价,有利于加强绩效考核；6.合理利用人力资源,有利于降低劳动成本。同时,指出了实施财务集中管理过程中存在的问题,主要包括：1.权力高度集中,影响了分公司的积极性；2.预算编制粗放,执行力度不强；3.绩效考核不严,影响管理的有效性；4.人员结构不合理,影响工作效率；5.配套改革不落实,影响了财务集中管理的效果；6.凭证传递缓慢,影响会计核算最后,针对GY公司在财务集中管理过程中存在的问题,研究提出了加强财务集中管理的5点对策建议：领导重视是财务集中管理改革的前提条件,组织建设是财务集中管理成功的重要保证,加强宣传和统一思想是财务集中管理成功的重要推进力量,加强培训是财务集中管理的内在要求,抓好配套改革是财务集中管理成功的关键所在。