近年来，国有地勘单位进行了事业单位分类改革，就目前改革的情况来看，绝大多数地区没有出台相应的配套政策，改革进度不一、模式多样。就现阶段地勘单位的运行状况来看，仍然是事业经费不足，事企混合的“双轨制”，一业为主、多元发展，产业结构相似，产能严重过剩，缺乏核心竞争力，与以往相比没有发生“质”的变化。并且受世界经济下行和国家经济结构调整的双重影响，国内经济增长速度放缓，对矿产资源和能源需求下滑，矿产勘查进入由快到慢的转变期，地勘行业产能过剩、结构不合理、地质勘查项目数量呈断崖式锐减，矿产勘查结构变化显著，地质勘查投资结构、专业结构、区域布局等继续深度调整，具有明显的行业周期性的地勘主业又陷入持续低迷的状态，使得地勘单位生存发展面临新的巨大困难和挑战。地勘单位改革现状与国家全面深化改革的要求还有差距，目标任务尚未完成，还需要向纵深推进，进一步进行产业转型升级已迫在眉睫。
　　本文以HK地勘公司为例，从其发展现状及存在问题入手，对其内外部环境进行系统分析和研究，旨为该公司制定合理的战略发展规划。首先，介绍国内外企业战略和转型升级研究现状，并对相关概念和理论进行阐述。其次，以HK地勘公司为研究对象，对其内部环境进行了客观梳理，采用PEST分析方法对HK公司外部运营环境进行了综合分析，在建立SWOT分析矩阵的基础上，利用内外部因素评价矩阵，对公司内部环境因素和外部环境因素进行定量分析，确定了企业发展应该首先选择WO战略即产业转型升级战略。再次，运用问卷调查和AHP方法，构建了企业产业转型升级的主要影响因素评价指标体系，确定了影响因素技术创新、资金、政府、人力、体制、产业结构的影响力是由强到弱的。最后，在确定发展战略和主要影响因素的基础上，结合相关理论确定HK公司产业转型升级路径选择及战略制定，并提出保障措施。本文对HK地勘公司产业转型升级的研究，不仅对提高HK公司在市场中的竞争力和可持续发展具有积极意义，而且对推动地勘产业发展也具有借鉴意义。