近年来,传统商业银行内外部竞争加剧,尤其金融科技公司、互联网金融公司异军突起,依托客户优势、技术优势、场景优势、市场反应优势,与商业银行进行激烈的正面竞争。部分领先的商业银行开始大力发展大数据、云计算、机器学习、区块链等新兴技术,不断提升科技水平。在新型科技系统支撑基础上,各类商业银行开始探索开放银行模式。开放银行概念最早由英国在2016年提出,其后欧盟、日本等国纷纷进行开放银行实践。开放银行内涵得到不断扩充。开放银行不是银行业务的改变,不会改变商业银行作为金融中介的本质;开放银行是银行服务模式的改变,是在行业数字化、平台化转型背景下的必然选择。开放银行具有数据共享、技术开放、业务开放等特征。开放银行模式不仅有助于银行自身发展,同时对推动我国金融供给侧结构性改革具有重要意义。S银行成立于1993年,经过多年快速发展,S银行已经成为具有同业影响力的全国股份制银行之一,无论在资产规模上、还是营业收入上,其在股份制银行中都名列前茅。S银行自身存在着明显比较优势、劣势,在面对开放银行模式新机遇、新挑战,S银行应该制定怎样的竞争战略具有重要的现实指导意义。本文以开放银行为视角,探究S银行竞争战略选择,全文共分七个部分。第一部分,介绍文章研究背景及理论、现实意义,对开放银行及银行竞争战略相关文献进行综述。第二部分,对开放银行概念进行介绍,概述企业竞争战略和商业银行竞争战略基础理论。第三部分,对英国、欧盟、美国等国外开放银行发展实践进行整理,同时探究工商银行、中国银行、平安银行等国内开放银行发展实践,总结比较国内外开放银行发展情况。第四部分,对S银行内外部环境进行分析,先是分析内部环境,包含S银行基本情况,业务分布、资产质量、员工构成等发展现状,再通过PEST分析描述S银行外部宏观环境。第五部分,通过因子分析法,以科学性、创新性、可比性为原则,对S银行从安全性、流动性、盈利性及开放银行能力四个维度构建评价指标体系,进行定量评价,清晰展现当前S银行在同业中竞争地位。第六部分,S银行竞争战略分析与选择。本文结合开放银行模式特点及竞争力实证分析,对S银行自身优、劣势,外部机遇、威胁等进行总结,结合SWOT矩阵分析,逐个分析S-0战略、W-O战略、S-T战略、W-T战略,在此基础上,分别对成本领先战略、集中化战略、差异化战略进行可行性分析与选择。第七部分,竞争战略实施的保障措施建议。对S银行竞争战略顺利实施,提出营造创新企业数字文化、进一步优化组织架构、加强技术资源保障、加速科技与业务融合、强化安全运维体系等五个方面保障措施建议。