随着近几年我国铁路建设得到了非常快速的发展,逐渐的步入了全新的阶段,国内数十条铁路修建完成并投入使用。我国铁路工程项目行业逐渐朝着多元化的方向发展,如铁路、公路、轨道交通、市政等方面。因此铁路工程企业的经营发展也产生了相应的转变,朝着决策型、效益型、经营管理型等方向前进。随着市场经济不断加深,有效的推动了工程项目行业的发展,铁路工程企业要想在激烈的工程市场竞争环境下生存,就必须提高企业自身管理水平,加强企业基层项目部的成本控制体系管理,通过成本控制来促使企业的整体效益及适应能力进一步提升,因此工程项目部的成本控制水平在很大程度上影响着铁路工程企业的竞争实力和发展,加强铁路项目成本控制是每个铁路工程企业当前面临的焦点问题。但从实际情况来讲,国内的铁路工程项目企业所树立的成本控制理念、采取的成本控制模式以及管理体制等方面都存在不少的问题,对铁路工程项目企业的成本管理提出了新的挑战。本文对中铁HQ铁路工程项目的成本控制优化进行了深入的分析,探讨了工程项目的成本控制现状、方法以及问题所在,并对成本控制措施进行优化。本研究将理论与实际相结合,首先阐述了文章的研究背景、意义和内容,对铁路工程项目的成本控制相关概念等进行了概括,以及分析了成本控制的原则和控制理论。其次以中铁HQ工程项目作为研究对象,进行成本控制的实证分析,探讨了中铁HQ铁路工程项目成本控制目标、思想和组织流程,有效的结合相关资料总结了 HQ铁路工程项目的成本控制情况,包括物资管理、施工成本控制、合同与验工计价管理等内容。全面的分析了中铁HQ铁路工程项目的成本问题,如人工费用支出较高、材料设备利用率低、财务管理混乱、合同管理不当等,系统的分析了导致这些问题的原因主要在于项目部缺乏先进的成本控制理念、完善的控制体系、科学的科学方法等。最后针对项目成本控制问题和原因提出了改善对策和建议,主要从完善成本控制体系、强化事前成本控制、强化责任成本过程控制,以及成本控制实施后考核这几个环节来进行改善。