中国物流行业,作为第三利润源泉,在国民经济中的重要性日益凸显。随着行业的发展,标准化成为重中之重。上至政府部门、下到物流企业都非常重视标准化工作,并投入了大量资源来进行标准化工作,初步规划了标准体系,取得了很大的进展。但要真正实现物流行业的标准化,还需要付出很多的努力。本文全面分析了PMI(Project Management Institute,项目管理协会)的项目管理标准化进程及其成功原因,介绍了中国物流行业的标准化进程。PMI的项目管理标准作为推荐性标准,在全球获得了广泛接受,其中的成功原因是首先要提供高质量的标准及相关认证和产品,其次要进行有效的市场推广。为了实施这两个战略,PMI采取了一系列方法。如在标准制订中采取志愿者模式、在推广中重视各种利害关系者的影响等,取得了很好的成效。而中国物流行业的标准中既有强制性标准,又有推荐性标准。在制订过程中采用由研究机构专职开发的模式,在推广中比较重视政府影响。它与PMI的方式存在一定的差异。通过对两种方式进行详细的比较,本文得出了较有价值的启示,希望能为中国物流行业的标准化进程提供有益的参考。希望在中国物流行业的标准化进程中,有关部门能博采众长,实事求是,制订良好的标准体系,让标准能被业界认可和接受,促进中国物流行业的发展。