随着企业间竞争的日趋激烈,企业开始寻求能够以更少的资本投入创造更多价值的运营模式,轻资产运营模式由此产生。相比传统的重资产企业,轻资产企业更多的投入在研发技术和产品营销,而非固定资产等实体资产,但与此同时,该模式下企业的资金筹集能力和风险抵御能力也会因此减弱。因而,本文将理论和案例相结合,以三只松鼠为例进行深入分析,以期为其他运用轻资产运营模式发展的公司提供财务风险管理参考。本文运用文献研究等方法,选取三只松鼠为案例,从企业轻资产运营模式的视角出发,剖析其轻资产运营模式下财务风险的从识别到控制的财务风险管理全过程。首先,本文介绍了轻资产运营模式和财务风险管理的相关概念,整理了相关的研究成果与基础理论。其次,介绍了三只松鼠的基本概况和轻资产运营模式,探究其运用轻资产运营模式的详细动因,总结企业的轻资产发展特征。然后,本文从筹资、投资及运营三个维度对三只松鼠进行财务风险识别、对应的成因分析以及评估。最后,根据前文的研究结合风险管理理论对三只松鼠的财务风险控制提出对策建议,并得出研究结论和启示。本文得出以下结论:第一,三只松鼠的轻资产运营模式的运用在助力其快速发展的同时,也给公司财务风险的管理带来了新的挑战。第二,通过风险识别和评估可知,三只松鼠在筹资、投资以及运营上都存在一定的财务风险,并且与其轻资产运营模式紧密相关。第三,通过对三只松鼠不同维度的风险成因进行分析,发现三只松鼠存在着筹资方式不合理、运营模式影响投资以及外包生产难以把控质量等问题。最后,本文认为三只松鼠对于其筹资风险,可以通过拓宽融资方式、完善筹资风险评估和控制制度来规避;对于投资风险可以利用轻资产运营的优势权衡投资项目、优化成本管控以提升资金使用效率;对于运营风险,可以通过完善风险监管体系、强化轻资产模式管理以及加强代工监管进行控制,以此更合理的管理企业由于运用轻资产运营模式带来的财务风险。