随着我国宏观经济增速放缓,中国房地产市场下行压力加剧,国内房企进入活命和突破时代,预计未来五年地产企业将会有50%走向死亡。在地产行业的加速洗牌阶段建立先进、高效的成本管理体系、提升企业的成本竞争力是新形势下诸多企业面临的必然选择。本文以房地产开发成本管理理论为基础,从成本控制角度出发,通过案例分析、系统分析和比较研究的方法,并结合威尼斯水城房地产开发项目成本管理现状,分析原有成本管理体系的问题,研究大型项目房地产项目的成本控制体系和方法,提出房地产项目全面预算成本管理的基本思路,建立和设计科学的成本管理体系,通过建立科学的目标成本及合约规划体系并引入全面预算及统一模式管理方法形成一套系统的解决方案。通过对威尼斯水城开发项目的成本支撑控制体系的研究,提出建立和实施目标成本管理系统,制定目标责任体系并通过标准化作业方法对传统的目标成本及成本管理体系进行改良,保证该体系的准确性和可操作性。同时建立的执行责任制度为该成本管理体系提供组织保障。本文的分析和研究宗旨是有针对性的解决成本管理实际发生的问题,选用威尼斯水城房地产项目进行案例分析,对该项目的成本管理体系进行分析和评价,并从系统角度对成本管理体系进行优化,找到比较完善的项目成本管控措施,建立一套科学的成本管理体系。在文章的收尾,对房地产成本管理体系的研究发展方向进行了展望和讨论,也希望本文能给其他房地产项目的成本管理体系的构建提供借鉴和参考。