当前,经济发展速度在全球范围内都呈提高态势,在这种形势下,世界各国与各国之间、国家内部各企业之间所存在的竞争关系也变的更加紧张,一个企业在竞争激烈的形势下,要想获得更好的生存空间,在提高自身产品或服务质量的同时,还应该关注企业员工的工作感受,也就是员工在平时工作中的对工作满意度的高低情况。员工的工作满意度越高,他就会更有工作热情,工作效率较满意度低的员工也会提高很多,在工作中也会激发创造力,而这些因素都是一个企业长久存续下去不可缺少的组成要件。在我国,企业员工现在也越来越在乎自己的工作感受。这种现象产生的原因有不少,除了国家一直推进的改革发展以及劳动力市场的持续完善,还有员工受教育程度的整体提高、学历水平的提升以及思想发生的变化。企业在经营过程中也注意到了这种变化,因此企业的激励机制也随之进行了调整,在原来“追求利益至上”的基础上又增加了“以人为本、高满意度”的指导思想,以期实现双重管理目的。本文以员工满意度理论为指导,以Y公司为研究对象,对其员工满意度现状进行了全方位剖析,通过引入文献研究与问卷调查法,找出来Y公司员工工作满意度存在的问题,主要影响因素是工作条件、工作回报、成长发展、组织氛围和领导方式。对研究过程中所收集的数据和信息进行研究,结果表明,对于Y公司而言,性别、年龄、学历对工作满意度影响较大,员工的文化程度越高,工作满意度越高,又通过调查数据分析与对员工进行访问谈话相结合的方法,深入挖掘影响Y公司员工满意度的具体因素,以人力资源管理相关知识为指导,立足于公司实际,提出提高员工工作满意度的管理策略,管理策略建议通过改善员工工作环境、基于市场导向提升竞争性薪酬水平、为公司员工提供多领域的关怀等方式来提高员工工作满意度,从而促进公司的高效运转,并进一步增强公司的凝聚力与向心力。最后期望为在工作满意度管理方面同样有空白或缺失的制造业企业提升员工满意度提供必要的借鉴。