培训发展是21世纪企业组织发展中的时代主题，现在企业之间的竞争，归根结底都是人力资源的竞争，尤其是优秀专业人才的竞争。　　培训作为人力资源管理体系中重要组成部分，它在人力资源市场的激烈竞争中扮演着极为重要的角色，因为企业是否重视员工的职业发展决定了企业未来的竞争潜力。而企业对培训的不重视、培训绩效的不明显则严重困扰了企业人力资源的开发，进而弱化了企业在整个市场的竞争力，所以培训绩效的结果直接影响了企业对培训的重视程度，而适合企业的培训模式则是保证培训绩效的重要前提。　　本论文研究是运用现代企业制度下的培训理论和方法研究入手，分析培训模式对企业培训的影响，从理论链接到企业实践中，通过对让煊公司人力资源现状的分析，了解目前企业现状中的挑战和机遇，运用问卷调查方法了解企业员工对目前培训的想法，进而得出企业培训模式对培训的影响和促进作用，以及运用柯氏四级评估法对让煊公司目前的培训评估模式进行了分析，为企业在选择适合自己的培训模式上进行了理论分析和实践总结。　　让煊公司是一家制造型德资企业，公司高层对人力资源比较重视，并且运用科学方法建立了一套适合企业早期的培训模式，提高了员工的技能和满意度，增强了企业的竞争力。该企业成立于2004年，市场的销售额每年以30％的速度在增长，目前在整个轴承行业名列前茅。为了积极配合市场的发展，人力资源战略目标更好的服务于企业的经营战略，了解之前的培训模式是否适合当前的业务，让煊公司又重新开始评估之前的培训体系，并在企业的培训上投入了更多的时间精力和经济资本.　　本文从市场上主要的培训模式分析入手，借助问卷调研和深入的访谈等方式，对目前的培训模式进行了分析和定位，从而给予了建设性建议。本论文也可以作为其他的公司在培训模式的选择上有所借鉴。