当前，小企业在促进经济发展、解缓就业压力、推动技术创新、维护社会稳定等方面都发挥着积极的作用，已经成为W民经济和社会发展不可或缺的重要推动力量。2008年个球金融危机爆发以来，面对养人民币汇率持续升值和海外市场有效需求不足的局面，国内小企业生产经营遇到前所未有的困难，面临着复杂的形势和严峻的挑战。商业银行在风险可控的前提下，为小企业提供信贷支持，不仅是雪中送炭，解燃眉之急，而且可以提高自身资产流动性，保持介理的信贷结构，降低对单　　客户、行业的融资集中度，从而有效分散信贷风险。　　本文主要通过对建行H分行小企业信贷业务的实证分析，考虑区域经济特点、商业银行经营价值取向、小企业生命周期规律等因素，探索小企业客户违约风险管理的有效路径和方法，　　本文基于商业银行风险管理理论、企业生命周期理论及供求理论，在走访座谈和问卷调査的基础上，结合数据对比，采取案例分析方法，对商业银行小企业信贷业务流程进行梳理，査找行H分行小企业信贷风险管理薄弱环节，提出应从八个方面加强客户违约K险管理：一是深入推进业务转型，转变小企业业务经营模式：二是认真执行信贷政策，加强客户选择：三是加强业务真实性管理，防范信贷欺诈风险：四是严格落实统授信管理，防范客户过度授信风险：五是加强担保管理，确保第二还款来源真实可靠:六是加强贷后管理,提升管理效率与效果:七是加强合规管理，提升信贷政策制度执行力；八是加快逾期及不良贷款处冒。保障信贷资产质量稳定。　　本文创新点在于通过对客户经营状况和商业银行流程抟制的案例分析，客观地指出了当前商业银行小企业信贷风险管理方而存在的缺陷和不足.提出了在统一的价值取向和风险偏好下，结合区域经济情况和小企业生命周期，做好小企业客户违约风险管理的措施建议。